Что делает организацию устойчивой?

Что делает организацию устойчивой?

Red Overlay
What makes a resilient organization?
What makes a resilient organization?
Red Overlay

Отчет об индексе организационной устойчивости 2021

Лидеры организаций по всему миру вступили в 2020 год с уверенностью в устойчивости своих организаций и впервые столкнулись с такими рисками в области организационной устойчивости со времён 2017 года. Их способность прогнозировать будущие рыночные изменения уже была затруднена значительными политическими, экономическими, социальными и технологическими изменениями, и способность адаптироваться рассматривалась как ключ к успеху.

2020 год стремительно превратился в год, непохожий ни на какой другой. Многие организации не планировали той скорости перемен, которую принёс COVID-19, по сути, ставший причиной непредвиденных нестабильных, неопределённых сложных и неоднозначных ситуаций, а организационная устойчивость была испытана как никогда раньше.

В настоящем четвёртом ежегодном отчете BSI об индексе организационной устойчивости содержится консолидированная информация от более 500 руководителей высшего звена мирового уровня о том, как их компании выжили, адаптировались, восстановились и преуспели на фоне глобальных потрясений, вызванных пандемией COVID-19.

Столкнувшись с этой проблемой и пережив её, организации вступили в 2021 год с обновлённым чувством веры в свою индивидуальную и коллективную устойчивость.

Основные итоги отчета за 2021 год:

  • Выработан более целостный подход

    Непредсказуемый характер COVID-19 привел к тому, что руководители стали лучше понимать воздействие всех аспектов операций на их восприятие организационной устойчивости.

  • Повышенное внимание к людям и процессу

    Произошли изменения во взглядах на то, какие области деятельности оказали наибольшее влияние на организационную устойчивость. В то время как гибкое руководство остаётся определяющим фактором, именно элементы «Люди» и «Процесс» продемонстрировали все большую важность.

 

  • Сосредоточение внимания на людях и планете оказало положительное влияние

    Было подчёркнуто, что уделение приоритетного внимания здоровью, безопасности и благополучию сотрудников, клиентов и сообществ оказало позитивное воздействие на восстановление организационной устойчивости.

 

  • Быстрое восстановление требует гибкого подхода

    Те, кто выжил, оказались проворными, гибкими и адаптируемыми. Чтобы перестроиться и в конечном итоге добиться процветания, лидерам необходимо продолжать эффективно и ясно выражать своё видение подчиненным, даже если у них нет сразу ответов на все вопросы.

  • Повод для оптимизма

    Ключом к выживанию становится способность лидеров справляться с неопределённостью, учитывая то количество аспектов, находящихся вне их контроля, в том числе постоянно меняющуюся политику правительства. Теперь, когда есть больше понимания о том, как может выглядеть "новая реальность", осторожный оптимизм позволяет лидерам с большей уверенностью разрабатывать дальнейшую стратегию развития .

Загрузить отчет 2021 года об индексе организационной устойчивости

Заполните эту форму: