Что такое организационная устойчивость?

Организационная устойчивость — это "способность организации предвидеть, подготавливаться, реагировать и адаптироваться к постепенным изменениям и внезапным дестабилизирующим событиям, чтобы выживать и процветать". 

Она выходит за рамки управления рисками с целью более целостного взгляда на процветание и успех бизнеса.  Устойчивая организация — это организация, которая не просто выживает в течение длительного времени, но и преуспевает, проходя испытание временем. 

Организационная устойчивость является настоятельной стратегической необходимостью для организации, чтобы процветать в современном динамичном, взаимосвязанном мире.  Она не является одноразовым упражнением, а достигается со временем и на долгосрочную перспективу.  Освоение организационной устойчивости требует владения превосходными навыками и передовым опытом для улучшения бизнеса путем создания компетенций и возможностей по всем направлениям деятельности организации. Это позволяет лидерам с уверенностью принимать на себя взвешенные риски, максимально используя возникающие возможности.



Как выглядит устойчивая организация и в чем ее преимущества

Устойчивая организация демонстрирует основные особенности способами своего функционирования: умеет приспосабливаться к новой обстановке под гибким руководством, которое гарантирует надежное управление.

Преимущества устойчивой организации состоят в следующем:

  • Стратегическая адаптивность — позволяет им успешно справляться с изменяющимися обстоятельствами, даже если это означает отказ от основного бизнеса. 
  • Гибкое руководство — позволяет им с уверенностью принимать на себя взвешенные риски, быстро и грамотно реагировать на возникающие возможности и угрозы.
  • Надежное управление — демонстрация взаимной ответственности организационных структур, основанной культуре доверия, прозрачности и инноваций, а также сохранение верности стратегическим целям и ценностям.

Основные элементы и области организационной устойчивости

Три основных элемента организационной устойчивости:

  • Превосходное качество продукции
  • Надежность процессов
  • Поведение людей

Три функциональные области организационной устойчивости, которые помогают раскрыть потенциал организации:

  • Операционная устойчивость
  • Устойчивость цепочек поставок
  • Информационная устойчивость