Организационная устойчивость

Организационная устойчивость

Вышел новый отчет об индексе организационной устойчивости за 2019 год

Вышел новый отчет об индексе организационной устойчивости за 2019 год

Red Overlay
 Индекс организационной устойчивости 2019
 Индекс организационной устойчивости 2019
Red Overlay


Что такое организационная устойчивость?

Организационная устойчивость — это "способность организации предвидеть, подготавливаться, реагировать и адаптироваться к постепенным изменениям и внезапным дестабилизирующим событиям, чтобы выживать и процветать". 

Она выходит за рамки управления рисками с целью более целостного взгляда на процветание и успех бизнеса.  Устойчивая организация — это организация, которая не просто выживает в течение длительного времени, но и преуспевает, проходя испытание временем. 

Организационная устойчивость является настоятельной стратегической необходимостью для организации, чтобы процветать в современном динамичном, взаимосвязанном мире.  Она не является одноразовым упражнением, а достигается со временем и на долгосрочную перспективу.  Освоение организационной устойчивости требует владения превосходными навыками и передовым опытом для улучшения бизнеса путем создания компетенций и возможностей по всем направлениям деятельности организации. Это позволяет лидерам с уверенностью принимать на себя взвешенные риски, максимально используя возникающие возможности.



Как выглядит устойчивая организация и в чем ее преимущества

Устойчивая организация демонстрирует основные особенности способами своего функционирования: умеет приспосабливаться к новой обстановке под гибким руководством, которое гарантирует надежное управление.

Преимущества устойчивой организации состоят в следующем:

  • Стратегическая адаптивность — позволяет им успешно справляться с изменяющимися обстоятельствами, даже если это означает отказ от основного бизнеса. 
  • Гибкое руководство — позволяет им с уверенностью принимать на себя взвешенные риски, быстро и грамотно реагировать на возникающие возможности и угрозы.
  • Надежное управление — демонстрация взаимной ответственности организационных структур, основанной культуре доверия, прозрачности и инноваций, а также сохранение верности стратегическим целям и ценностям.

Основные элементы и области организационной устойчивости

Три основных элемента организационной устойчивости:

  • Превосходное качество продукции
  • Надежность процессов
  • Поведение людей

Три функциональные области организационной устойчивости, которые помогают раскрыть потенциал организации:

  • Операционная устойчивость
  • Устойчивость цепочек поставок
  • Информационная устойчивость

Основные элементы и области организационной устойчивости