一者監査（内部監査）支援サービス

ISOを卒業し自主運用されているお客様や、BSIで認証取得されていないお客様のために、運用課題にフォーカスしお客様の内部監査基準に基づいた内部監査支援サービスと、新たに経営課題にフォーカスした内部監査支援サービスを開始し、2種類のサービスをご用意しています。

規格と監査のプロフェッショナルであるBSIが、お客様の内部監査をご支援することで、企業のリスクを低減し、事業目標を達成する確信を得ることが可能になります。

【運用課題へアプローチ】

御社の内部監査基準に基づいた監査代行及びGAP分析サービスです。第三者による客観的な判断による監査を実施します。
外部の目を入れて新たな気付きを得たい、また、内部監査員確保に要する社内コストを軽減し、監査員のスキルアップ教育としても活用したい、とお考えの組織にお勧めのサービスです。

【経営課題へアプローチ】new!!

マネジメントラインに対するギャップ分析・評価サービスです。特にこれまでISO 9001やISO 14001を取得されていたものの様々な理由から卒業されたお客様にお勧めのサービスです。

※マネジメントライン：経営層、中間管理層を含めた管理層全体

本サービスは、一般的な内部監査支援とは大きく異なり、運用面ではなく経営課題にフォーカスした内容になっています。
ISOマネジメントシステムのハイレベルストラクチャー（HLS）を元にした、標準化されたフレームワーク を用い、組織運営の本質的な課題をズバリ可視化し、課題に対する解決策を提案します。
目先の日常業務に追われ、手が付けられていない本質的な経営課題を改善するキッカケが欲しい組織にお勧めの新サービスです。このサービスを活用することで本質的な課題に対する改善のサイクルが定着します。 

ハイレベルストラクチャーを元に標準化されたフレームワーク

4章：組織の状況
5章：リーダーシップ
6章：計画
7章：支援

組織運営の基礎項目に対する4つの要求事項をベースにBSIがオリジナルにカスタマイズしたフレームワークです。
すでにサービスをお受けいただいたお客様より「具体的な解決案が明確になり、気になっていた課題解決に大きく役立った」といったお声もいただいております。