¿Cómo funciona la priorización de personas?

• Modelo de priorización de personas de BSI ©

El Modelo de Priorización de Personas © de BSI establece las mejores prácticas y los elementos integrados que brindarán una cultura de confianza y respaldarán una organización resistente. Reconoce que ha crecido la confianza en aquellas organizaciones que han priorizado a su gente, lo que, a su vez, ha mejorado la resiliencia organizacional. El propio Informe del Índice de Resiliencia Organizacional 2021 de BSI encuentra que priorizar la salud, la seguridad y el bienestar de los empleados (junto con los clientes y las comunidades) se indicó claramente que ha tenido un impacto positivo en la reconstrucción de la Resiliencia Organizacional.

Inspirado por la jerarquía de necesidades de Maslow, nuestro modelo describe el enfoque de mejores prácticas para el bienestar en el lugar de trabajo, utilizando los principios de las necesidades básicas, psicológicas y de actualización para crear un marco para liberar todo el potencial de las personas.

Abarca los elementos fisiológicos y de seguridad necesarios para proporcionar organizaciones decentes, seguras, saludables y conformes; los elementos de pertenencia y estima para entregar una fuerza laboral comprometida, comprometida y productiva; y culmina en la actualización del potencial tanto de las personas como de la organización, demostrado a través de la innovación. Al incorporar este modelo de mejores prácticas, una organización crea una cultura de confianza que mejora su resiliencia.

• Bienestar

El bienestar es un término que a menudo se malinterpreta. El bienestar en el contexto del lugar de trabajo se vuelve aún más confuso. Entonces, ¿cuál es la mejor práctica en términos de bienestar en el lugar de trabajo y cómo puede crear una organización más resistente?

• Cultura del cuidado

COVID-19 ha creado una cultura de cuidado dentro de las organizaciones que ha visto un enfoque renovado en la salud física y mental de las personas. El informe del Índice de Resiliencia Organizacional de BSI de 2021 ha demostrado que las organizaciones que priorizaron a su gente han sido las más resilientes. Entonces, ¿cómo evolucionamos esta cultura de cuidado a largo plazo y la resiliencia organizacional que la acompaña?

• Cambio cultural

Durante la pandemia de COVID-19, ha surgido una nueva cultura de atención. Pero, ¿qué ha impulsado esto? Ha ocurrido un cambio cultural mucho más importante que, si se adopta, tiene beneficios de gran alcance, poderosos y realmente emocionantes para las organizaciones y las personas que trabajan para ellas. ¿Qué es este cambio cultural y cómo puede crear una organización más resiliente?

• Diversidad e inclusión

Involucrarse en la innovación es una forma en que una organización se enfoca en el futuro y entrega su estrategia general para asegurar la prosperidad, la sostenibilidad y la resiliencia a largo plazo. Pero las organizaciones deben crear la cultura adecuada para la innovación. La cultura necesaria es aquella que prioriza a las personas, adoptando la diversidad para desbloquear la creatividad necesaria para la innovación. ¿Cómo pueden las organizaciones crear lugares de trabajo justos y respetuosos donde la diversidad, la equidad y la inclusión son parte del ADN corporativo?

• Salud psicológica

COVID-19 ha visto un enfoque renovado en la salud mental. La cultura siempre activa significa que nunca hemos estado más conectados, pero para muchos nunca nos hemos sentido tan aislados. Las cargas laborales, el equilibrio entre la vida personal y laboral, la inseguridad laboral, el cambio constante y la incertidumbre están teniendo un impacto perjudicial en nuestra salud psicológica. ¿Cómo podemos crear las condiciones adecuadas en el trabajo para ayudar a las personas en estos tiempos difíciles y más allá, y permitir que prospere su salud psicológica?