Más que nunca, la innovación es la piedra angular de la resiliencia a largo plazo y el crecimiento sustentable, y todos tienen un papel que desempeñar. Una empresa innovadora fomenta el entorno adecuado para innovar, desarrollar y experimentar de forma natural, al tiempo que permite que el espacio crezca y aprenda de los fallos y se adapte a los cambios sísmicos. Estas cosas toman tiempo, pero al permitir que prospere y se normalice, estas ideas se convierten en resultados tangibles que brindan valor a las organizaciones y sus clientes.

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La innovación, la investigación y el desarrollo y la invención están estrechamente vinculados. La investigación y el desarrollo prosperan en la aplicación de nueva información que ayudará en el desarrollo de nuevas tecnologías, productos, servicios o sistemas. Inventar nuevos productos o servicios es un signo que una organización progra y puede ser una fuente de ingresos significativa, por ejemplo, edificios impresos en 3D. La innovación lleva a ambos un paso más allá al permitir que los contratistas, los fabricantes de productos de construcción y las organizaciones en el entorno construido agreguen valor desde la perspectiva del cliente mientras aumentan los ingresos, reducen los costos o ambos. Las innovaciones como BIM (modelado de información de construcción) impulsan la eficiencia a través de la estandarización, mientras que muchas innovaciones técnicas han creado flujos de trabajo conjuntos más allá del espacio físico, desde la construcción fuera del sitio hasta la realidad virtual, el Internet de las cosas y las fábricas voladoras.

La innovación debe estar integrada en el ADN de su organización desde la cúspide. La normalización de una cultura de la innovación en todos los ámbitos ayuda a retener los aprendizajes de proyectos específicos y establece la estandarización mediante el uso de un proceso que puede ser gestionado, medido, controlado y repetido. Y se nutre de la colaboración activa de una mano de obra cualificada, ya sea dentro de su propia organización o de socios del sector. Esto ayudará a que su organización mantenga y refuerce su carácter distintivo y su diferenciación.

Con un marco sólido, la innovación puede gestionarse de forma increíblemente eficaz y las ideas pueden convertirse en resultados tangibles con un significado y valor. Puede marcar la diferencia, ya sea desde el punto de vista comercial o simplemente a través de una ejecución mejor, más rápida y más eficaz por parte de los gestores de la innovación. Esto, a su vez, ayuda a los directores de innovación y a los equipos superiores a integrar la innovación en su estrategia a largo plazo. BSI ofrece normas de gestión de la innovación, normas de gestión de proyectos y métodos de construcción fuera de la obra, así como el Kitemark de BSI para la gestión de la innovación, para las organizaciones que buscan alcanzar la máxima marca de confianza.

Se trata de una prestigiosa certificación que obtienen las organizaciones pioneras que quieren demostrar sus credenciales de innovación. Valida que una organización ha determinado su visión, estrategia, política y objetivos, y ha establecido el apoyo y los procesos necesarios para lograr los resultados previstos de su programa de innovación.