Supply Chain Aspekte im Bereich Business Continuity
Die meisten Organisationen verlassen sich mehr oder weniger stark auf Zulieferer, die ihrerseits wiederum auf die Zulieferer selbst angewiesen sind. Dies ist das Konzept der Lieferkette / Supply Chain. Unternehmen sollten nicht nur die Risiken einer Unterbrechung ihrer eigenen Geschäftsprozesse, sondern auch die Risiken eines Versagens der Supply Chain managen.
Die Zunahme moderner Konzepte wie Alleinlieferant und "just in time" kann dazu führen, dass einige Organisationen in kritischer Weise von ihren Lieferanten und deren Zulieferern abhängig sind und so weiter.
Die technische Spezifikation ISO/TS 22318:2015 "Societal security - Business Continuity Management Systems guidelines for supply chain continuity" (Gesellschaftliche Sicherheit - Richtlinien für Business-Continuity-Managementsysteme für die Kontinuität der Lieferkette / Supply Chain) bietet eine Anleitung zum Umgang mit diesen Risiken, einschließlich wichtiger Abschnitte über die Analyse der Supply Chain, Strategien für den Umgang mit Supply Chain Risiken und den Umgang mit Supply Chain Unterbrechungen.
Die zusätzliche Anleitung konzentriert sich auf die Supply-Chain-Aspekte der Geschäftskontinuität, für die die Kernnorm für Managementsysteme ISO 22301:2019 ist. ISO 22301 konzentriert sich in erster Linie auf interne Geschäftsprozesse und die daraus resultierenden Produkte und Dienstleistungen. ISO 22318 bietet zusätzliche Anleitungen für Organisationen, die stärker von ihren Supply Chains abhängig sind, insbesondere für Lieferungen, die Teil eines von der Organisation gelieferten Produkts oder einer Dienstleistung sind. Eine technische Spezifikation ist keine vollständige Norm; ihr Zweck ist es, die etablierten Normen zu erweitern. In der Regel werden die erforderlichen Prozesse in ein Business-Continuity-Management-System (BCMS) integriert, dass die Anforderungen von ISO 22301:2019 Sicherheit und Robustheit - Business-Continuity-Management-Systeme - erfüllt.
Hinweis: Je nachdem, für welche Kurssprache Sie sich entscheiden, ist die Vortragssprache entweder Deutsch oder Englisch. Die Kursunterlagen können abweichend auch bei einer deutschen Vortragssprache teilweise englische Elemente enthalten oder gänzlich in Englisch sein. Informieren Sie sich bei Bedarf dazu gerne direkt bei unserem Trainingsteam.
Lernziel
Nach Abschluss dieses Seminars werden Sie dazu in der Lage sein:
- In ISO/TS 22318:2015 enthaltenen Schlüsselkonzepte und Anleitungen zu interpretieren
- Die Lieferketten, von denen Ihr Unternehmen abhängt zu identifizieren und zu beschreiben
- Schlüsselbegriffe des Supply Chain Continuity Management und ihre Bedeutung zu erkennen
- Vorteile von Supply Chain Continuity Management (SCCM) zu identifizieren
- Die wichtigsten Strategien zur Risikobewältigung zu priorisieren
- Schlüsselelemente im Management von Lieferkettenunterbrechungen zu erkennen
- Komponente und Ergebnisse eines SCCM-Leistungsbewertungsprogramms zu erkennen
Sie werden die Fähigkeiten dazu haben:
- Eine Vielzahl von Lieferketten zu visualisieren und zu beschreiben
- Ihre Lieferketten zu analysieren und eine Risikobewertung der Betriebsunterbrechung durchzuführen
- SCCM-Strategien zu identifizieren und Lösungen für ihre Umsetzung auszuwählen
- Vertragsdokumentation zu entwickeln, um die Kontinuitätsfähigkeiten der Lieferanten zu optimieren
- Die Schlüsselelemente der Fähigkeit zur Lieferantenkontinuität zu identifizieren
- Ein SCCM-Leistungsbewertungs- und -sicherungsprogramm zu entwickeln
Zielgruppe
Jeder, der in einer lieferantenabhängigen Organisation beteiligt ist:
- Management der Geschäftskontinuität (Business Continuity Management)
- Supply Chain Management oder Beschaffung
- Risikomanagement im Unternehmen
- Unternehmensführung
Seminarinhalt
Dieses Seminar wird Ihnen bei den folgenden Punkten helfen:
- Hauptvorteile zu identifizieren, die mit der Anwendung von ISO/TS 22318 für das Management von Risiken von Lieferkettenunterbrechungen als Teil eines Business-Continuity-Management-Systems verbunden sind
- Spezifische Risiken von Lieferkettenunterbrechungen und damit verbundene Strategien zu deren Bewältigung zu berücksichtigen
- Erwägung der Pläne zur Geschäftskontinuität, um auf Unterbrechungen der Lieferkette zu reagieren
- Festzulegen, wie Strategien und Reaktionen auf das Risiko von Lieferkettenunterbrechungen in ein Business-Continuity-Management-System integriert werden können
- Erwägung der Integration von betrieblicher Belastbarkeit und Kontinuitätsfähigkeit in Lieferanten-Auditprogrammen
Etablierung einer starken Zusicherung hinsichtlich der Risiken für die Kontinuität der Lieferkette
Leistungsumfang
- Mittagessen
- Kaffeepausen mit Erfrischungen und Gebäck
- Kursunterlagen
Die Seminarteilnehmer erhalten am Ende dieses Seminars ein international anerkanntes Zertifikat der BSI Akademie.
