Organisatorische Resilienz

Organisatorische Resilienz bedeutet „die Fähigkeit eines Unternehmens, auch in einem komplexen und dynamischen Umfeld den Wandel vorherzusehen, sich darauf vorzubereiten, zu reagieren und sich anzupassen, um das Bestehen des Unternehmens und den Wachstum zu sichern.“ 

Diese Fähigkeit geht über das Risikomanagement hinaus und erfordert eine ganzheitliche Sicht auf die unternehmerische Gesundheit und den Erfolg.  Eine widerstandsfähige Organisation überlebt nicht nur einfach über einen längeren Zeitraum: Sie entwickelt sich und bewährt sich mit der Zeit. 

Organisatorische Resilienz ist ein strategisches Bedürfnis für eine Organisation, wenn sie in der dynamischen und vernetzten Welt von heute erfolgreich sein möchte. Sie ist keine einmalige Übung, sondern eine Fähigkeit, die langfristig mit der Zeit erworben werden muss. Erfolg in organisatorischer Resilienz hat derjenige, der ausgezeichnete Verhaltensweisen und bewährte Methoden zur Verbesserung des Unternehmens einsetzt, indem er Kompetenzen und Leistungsfähigkeit in allen Aspekten der Organisation aufbaut. Damit können Führungskräfte selbstbewusst abgewogene Risiken eingehen und das Beste aus sich ergebenen Chancen machen.

Eine widerstandsfähige Organisation erkennt man an einigen wesentlichen Merkmalen ihres Betriebs: Sie ist anpassungsfähig mit einer agilen Führungsspitze, die selbstbewusst leitet.

Eine resiliente Organisation profitiert von:

Die drei wesentlichen Elemente der organisatorischen Resilienz:

Drei funktionelle Bereiche der organisatorischen Resilienz, die Unternehmen dabei unterstützen, das Potenzial innerhalb ihrer Organisation zu fördern:

Eine resiliente Organisation ist anpassungsfähig, flexibel und geht mit der Zeit.