ISO 19650 Teil 1 und 2 - Aspekte, die bei der Einführung von BIM in Ihrem Unternehmen zu berücksichtigen sind
Die Herausforderungen, die das COVID-19 für Personen, Unternehmen und Verbraucher in der gesamten Gesellschaft mit sich bringt, sind bekannt und die im Baugewerbe Tätigen bilden da keine Ausnahme. Während Unternehmen ihre aktuelle Situation neu bewerten, während sie Pläne für die Wiedereröffnung und den Wiederaufbau schmieden, überlegen wir, wie ihre "nächste Normalität" und wie ihre Entwicklung zu einer belastbaren Wiederstandfähigkeit aussehen wird.
Betriebliche Belastbarkeit ist "die Fähigkeit eines Unternehmens, schrittweise Veränderungen und plötzliche Unterbrechungen vorauszusehen, sich darauf vorzubereiten, darauf zu reagieren und sich darauf einzustellen, um zu überleben und zu wachsen". Wir bei BSI haben uns davon inspirieren lassen, wie sich unsere Kunden an die aktuelle Situation angepasst haben, wie sie ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten überprüft und auf außergewöhnliche Weise eingesetzt haben, um ihre eigenen Mitarbeiter zu unterstützen und anderen in der Zeit der Not zu helfen.
Dies wirft jedoch eine grössere Frage auf. Wann ist die Zeit gekommen, sich neu aufzubauen, und wie sieht eine nachhaltige und belastbare Zukunft aus?
Innovation, Zusammenarbeit, Weiterbildung, Standardisierung und Offsite-Fertigung standen für viele bereits auf der Tagesordnung, aber jetzt ist es an der Zeit, sich diese Themen genauer anzusehen und zu ermitteln, was getan werden kann, um das gemeinsame Ziel, ein kooperativer, innovativer, produktiver, nachhaltiger, rentabler, widerstandsfähigerer Bereich zu werden und zu beschleunigen.
Da die Weltbevölkerung weiter wächst und die Stadtentwicklung rapide zunimmt, stehen die meisten Länder zudem vor der Herausforderung, den Bedürfnissen ihrer Bevölkerung gerecht zu werden. Unter anderem in den Bereichen Wohnen, Verkehr, Energiesysteme, Gesundheitssysteme, Bildungssysteme und andere Infrastrukturen. Diese wachsende Nachfrage nach (nachhaltigen) Infrastrukturentwicklungen wird durch den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften und schlechte Leistungen in Bezug auf Kosten und Produktivität in Frage gestellt.
Um belastbar zu werden, müssen wir reagieren und neue Denk- und Arbeitsweisen annehmen. Building Information Modelling (BIM) kann dazu beitragen, den Herausforderungen der Leistungs- und Qualifikationsdefizite zu begegnen, neben der Umsetzung vieler Best-Practice-Ansätze wie Business Continuity, Umweltmanagement sowie Gesundheits- und Arbeitsschutz, um beispielsweise wirklich nachhaltige, belastbare Unternehmen für 2021 und darüber hinaus aufzubauen. Unternehmen, die diese Gelegenheit ergreifen, werden die Chance haben, sich auf den globalen Märkten erfolgreich zu behaupten.
Um die Zusammenarbeit, Standardisierung und Produktivität zu verbessern, hat die International Standards Organization (ISO) die ISO 19650, Organisation und Digitalisierung von Informationen über Gebäude und Tiefbauarbeiten, einschließlich der Gebäudeinformationsmodellierung (BIM) - Informationsmanagement unter Verwendung der Gebäudeinformationsmodellierung - veröffentlicht.
Die ersten beiden Teile, ISO 19650-1:2018 und ISO 19650-2:2018, wurden Ende 2018 veröffentlicht, ISO 19650 Teil 5 wird im Juli 2020 veröffentlicht und Teil 3 soll im Laufe dieses Jahres erscheinen.
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ISO 19650 Teil 1 legt klare Prinzipien für alle Beteiligten über den gesamten Lebenszyklus von Anlagen fest, darunter Eigentümer von Anlagen, federführende Konstrukteure, nicht federführende Konstrukteure, Hauptauftragnehmer, Unterauftragnehmer, Hersteller, Investoren, Endnutzer und Behörden.
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ISO 19650 Teil 2 enthält spezifische Anforderungen an das Informationsmanagement vom Entwurf bis zur Planung, Beschaffung, Konstruktion, Inbetriebnahme und Stilllegung von gebauten Anlagen.
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Das Informationsmanagement gemäß ISO 19650 erfordert, dass die Benannte Stelle (Großbritannien: Kunden), die leitende Benannte Stelle (Großbritannien: leitender Konstrukteur oder Hauptauftragnehmer) und die Benannte Stelle (Großbritannien: nichtleitende Konstrukteure, Unterauftragnehmer und Hersteller usw.) bestimmte Funktionen ausführen.
Dazu gehören die Definition einer klaren Reihe von Informationsanforderungen, die Bewertung von Fähigkeiten und Kapazitäten, die Reaktion auf Informationsanforderungen, die Erstellung, Verifizierung, Validierung und Lieferung von Informationen. Angesichts der Bandbreite der Aktivitäten, die alle Projektbeteiligten durchführen müssen, muss die Implementierung des Informationsmanagements gemäß ISO 19650 auf Unternehmensebene als organisatorische Änderung behandelt werden und kann als eine enorme Aufgabe angesehen werden.
Es ist wichtig, über die Änderung auf fünf Ebenen nachzudenken; warum, was, wie, wann und wer.
- Definieren Sie Ihre Ziele für das Informationsmanagement: Wie wird das Informationsmanagement Ihre Arbeit verbessern (in Bezug auf die Verwaltung von Vermögenswerten, die Verwaltung von Projekten, die Durchführung von Projekten)?
- Finden Sie heraus, welche Ressourcen Sie benötigen (Mitarbeiter, schriftliche Verfahren, Ausbildung/Fähigkeiten, IT-Software/Hardware) und wie diese im Vergleich zu dem, was Sie bereits haben, aussehen
- Stellen Sie einen Plan für die Beschaffung der von Ihnen benötigten zusätzlichen Ressourcen auf. Wenn Ausgaben oder Änderungen von Arbeitsprozessen erforderlich sind, was müssen Sie tun, um die Genehmigung dafür zu erhalten?
- Überwachen Sie den Fortschritt. Überprüfen Sie, ob Meilensteine und Ziele erreicht werden.
Die geschäftlichen Vorteile liegen für diejenigen, die bereits auf diese Weise arbeiten, auf der Hand. Als Change-Management-Programm behandelt, wissen wir, dass unsere Kunden bereits Zeit- und Kosteneinsparungen beim Gewinnen von Arbeiten, bei der Lieferung und beim Betrieb verzeichnen. Eine engere Zusammenarbeit mit Lieferketten führt zu weniger Zusammenstößen, Missverständnissen und Nacharbeit. Außerdem wird den Eigentümern und Mietern von Vermögenswerten letztlich ein besserer Wert geboten, da sie eine leistungsfähigere Infrastruktur und Gebäude erhalten.
Wenn BIM noch nicht Teil Ihrer Geschäftsstrategie ist, sollten Führungskräfte aus der Bauindustrie und diejenigen, die sich gemeinsam mit leitenden Teams und Kollegen für die Einführung von BIM einsetzen möchten, unser On Demand-Webinar anschauen, um wichtige Informationen über die potenziellen kommerziellen und geschäftlichen Vorteile zu erhalten.
