风险管理(M_o_R®)国际认证资质课程 Foundation

        全球风险管理调查研究发现:各个行业的高层管理者都将卓越的风险管理放在优先位置。风险管理不仅被视为业务成长的关键推动力,更是企业实现可持续增长和长期竞争优势的源泉。

在当今竞争异常激烈的商业环境中,组织时刻受到全球经济、消费群体、技术进步、公众曝光、商业不确定性、政府新法规出台(如:萨班斯•奥克斯利法案)强大力量的冲击;组织还会受到外包、合作、联盟或交易时接口偏离预期,这难以让组织承受的影响。几百年来,自利的本能,道德的底线,组织从未摆脱过内部管理的风险。在这个变化莫测的时代,风险无处不在,任何一个意外的发生都有可能引发组织的重大危机。

M_o_R®(风险管理)是英国政府商务办公室(OGC)出版的风险管理最佳实践指南。M_o_R®提供了风险管理剪裁指导,如: 战略、计划、项目和运营。其关注的是计划和项目管理规定之外所使用的角色、职责和术语,如:风险由潜在威胁和产生机遇的可能性以及对目标的重大影响所共同构成。

M_o_R®提出了四个视角看待风险:

  • 风险管理的战略视角
  • 项目群视角的风险管理
  • 项目视角的风险管理
  • 运营视角的风险管理

课程对象

        风险管理的从业者,包括但不限于:组织的投资人、组织所有者、组织的管理者、组织中风险管理人员、风险培训人员、咨询顾问等相关专业人士

课程目标

  • 了解M_o_R®框架下的风险管理体系结构和内容
  • 帮助组织建立有效的风险管理框架
  • 帮助组织在遇到风险时,做出正确决策
  • 了解专业风险与通用风险的关系
  • *M_o_R ® AXELOS 公司的注册商标

 

[15:45:15] suna976111: 风险管理与企业内控

课程安排

Pinciples-8个风险管理原则

  • 契合环境
  • 目标一致
  • 相关方利益
  • 清晰指南
  • 信息决策
  • 持续改进
  • 创建文化
  • 衡量价值

Approach- 9个核心风险管理文档 和计划

  • 风险管理方针
  • 风险管理流程指南
  • 风险管理策略
  • 记录:风险清单与问题清单
  • 计划:风险改进、风险沟通和风险反应计划
  • 报告:风险进程报告

Process-4个风险管理流程 

  • 识别:辨识外部的威胁与机会,辨识内部的风险
  • 评定:评估风险的预期价值;评价风险发生的概率、影响及对影响的临近度;
  • 计划:根据风险管理的6种偏好,制定计划
  • 执行:监视执行,风险进程报告

Embedding & Review-1个植入和评估

  • 植入组织文化
  • 评审报告:风险报告、成熟度报告、跟踪报告