风险管理与企业内控

全球风险管理调查研究发现：各个行业的高层管理者都将卓越的风险管理放在优先位置。风险管理不仅被视为业务成长的关键推动力，更是企业实现可持续增长和长期竞争优势的源泉。 风险管理对于大部分组织来说已经不是什么新的话题，美国COSO的内控框架和ERM框架中较早的提出了组织风险管控的要求；2006年颁布的《中央企业全面风险管理指引》中对国有企业强制提出了风险管理的要求；2008年和2010年财政部等五部委联合提出的《企业内部控制规范》、《企业内部控制规范配套指引》对于上市企业从内控角度提出了风险管理的要求。ISO组织于2009年发布了ISO 31000风险管理原则和指南标准，在ISO 9001:2015质量管理体系、ISO 14001:2015环境管理体系等新修订和新颁布的ISO管理标准中都针对风险管理提出了明确的要求。 然而对于很多组织来说，如何梳理以上所提到的各类风险管理之间的关系，构建组织风险管理框架成为摆在很多组织面前的难题。 风险管理实践者课程的目的是帮助学员全面的了解风险管理不同“派系”之前的关联，完整的审视风险管理的意义和作用，帮助学员熟悉风险管理工具和使用场景，在此基础上打造适合本组织的风险管理框架，让学员成为本组织的风险管理“构架师”。

处在VUCA （不稳定新volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity、模糊性ambiguity）的商业环境中，风险管理是所有组织都绕不开的课题。然而，提起风险管理很多企业的管理者觉得既熟悉又陌生。熟悉是因为组织内各个部门、业务板块都要面临各种风险，企业早就开始进行风险管理的尝试；说陌生是因为对于风险管理的要求来自不同方面，例如来自基于ISO标准管理体系的要求，来自企业内部控制管理的要求，来自COSO框架的要求，这些要求之间是什么关系，能否将他们整合到一起？ 为了解决企业内风险管理形式大于实质，缺乏动态管理等问题，BSI独家打造了风险管理实战沙盘——绿能公司，使学员在沙盘游戏中领悟战略、运营、操作等不同层级风险管理的作用，领悟不同丏业板块之间风险管理的关系。

• 了解不同风险所应该采取的正确策略
• 逐步建立以主动的“事前预防”和“风险预警”为核心的全面运营风险管理系统