基于PMP和PRINCE2®整合的项目管理最佳实践

        目前,项目管理方法论的流派比较多,也各有侧重。来自美国项目管理协会(PMI)的PMBOK – 项目管理知识体系指南和来自英国政府内阁办公室(OGC)的PRINCE2® – 受控环境下的项目管理是目前世界上认可度最高的两大项目管理标准。这两种项目管理标准各有侧重、各有优势,并相互补充。PMBOK更侧重于项目管理知识的深度和广度的挖掘而PRINCE2®更侧重于对项目管理过程的关键原则和控制点的提炼。因此,对这两种项目管理分别进行裁减,根据自己的组织环境,完美的整合这两种项目管理标准是世界上目前最佳项目管理实践。

        本课程从项目管理实际应用的角度出发,介绍PMP与PRINCE2®各自的特点,并详细讲解如何在PRINCE2®的项目管理最佳实践模型下应用PMBOK的关键知识点和工具,教会学员如何在实际工作中应用适合自己组织的项目管理方法。


课程对象

  • 公司高层管理人员
  • 运营总监、项目总监
  • PMO成员、项目经理
  • 其他从事项目管理相关工作的人员

课程目标

  • 通过对本课程的学习,使学员充分理解PMP和PRINCE2®各自的特点和主要内容,学会如何在PRINCE2®的项目管理最佳模型下对项目管理的关键领域进行有效地管理。

课程安排

  • 变革的保障 – 成功的项目管理
  • PMP + PRINCE2® = 成功项目管理的最佳模式
  • 项目整合管理的最佳模型:
  • 项目人力资源管理与项目组织架构最佳实践模型
  • 项目受控的基础
  • 以终为始 – 好的项目计划书是成功的一半
  • 客户满意的核心 --  项目质量
  • 风险无处不在,关键是如何去控制它