6S现场管理

        虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理,但只是轰轰烈烈一时,随后又恢复原状,6S的精髓到底在哪里?只知道6S的要求就可以了吗?到底如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。


课程对象

  • 企业的高、中管
  • 各部门主管、工程师、管理人员、班长等

课程目标

        通过6S及相关技术的培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够掌握6S的思想和管理方法,了解各S之间的相互关系,如何改善现场的不足,减少企业中的浪费。

课程安排

第一天:

  • 6S的起源
  • 推行6S的目的与作用  
  • 6S之间的关系
  • 整理的推行要领
  • 整顿的推行要领
  • 清扫的推行要领
  • 清洁的推行要领
  • 小组实地练习

第二天:

  • 素养的推行要领
  • 安全的推行要领
  • 配合6S活动的管理技巧及注意事项
  • 6S的推行步骤
  • 6S的实施要点
  • 小组现场练习