6 SIGMA绿带-精华版

    6 Sigma绿带是直接与作为跨专业项目领导者的6 Sigma黑带协作,完成指定改进项目的实施者。因此,绿带需要能够使用所有6 Sigma工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期五天的精华培训课程,为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练,并帮助他们为实施6 Sigma突破作好准备


课程对象

    绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要精通统计学和工程技术方面的知识,但应该具备数学和定量分析方面的知识基础,并且在企业中领导和实施项目。绿带候选人将参加一周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的6 Sigma改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。在完成必要的理论培训后,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

课程目标

  • 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
  • 以计量方法明确问题的影响范围和性质
  • 快速归纳导致问题发生的可能原因
  • 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
  • 在改进的新的层次建立调控机制
  • 了解精益生产体系和工具,并达到消除浪费的目的 

课程安排

第一天

6 Sigma 概述    

发展历史 

含义 

组织及角色

DMAIC路径图 

定义阶段 

理解客户需求 

Y的定义 

项目选择标准 

高端流程图-SIPOC

项目章程 

团队建设与利益相关方分析

 

第二天

测量阶段 

基本统计及基本图形工具 

QFD

FMEA

定义表现标准 

采样及数据收集计划 

Minitab的介绍

测量系统分析MSA

连续型MSA

离散型MSA

测量阶段(续) 

统计过程控制SPC

过程能力分析 

离散数据能力分析 

连续数据能力分析