【BSI 2014年度管理论坛】打造变革期的组织保障机制于北京成功举办!

2014年10月28日,北京,由英国标准协会(BSI)主办的【BSI 2014年度管理论坛】打造变革期的组织保障机制在北京顺利落下帷幕。此次论坛以"转型"为关键词,为企业高层管理者们创造了良好的交流平台,吸引了近200位来自全国各地的企业中高层管理者,所属行业涵盖制造业、服务业、金融业、航空业、IT业等。论坛由行业重磅嘉宾带来最佳实践分享,探讨组织转型的方法与工具。

论坛上午半场由BSI《企业大学》杂志主编张善勇先生开场,集中讨论企业培训的方式方法。他强调"从前的组织会更关注流程,而现在的组织更关注人"。一语道破个人培训在现代企业中的不败地位。

紧接着,BSI质量与标准化学院院长全晶丽老师为大家分享基于ISO 10015的培训管理,明确指出,企业培训负责人在组织培训时要从两个维度来策划:"一个维度是需要跟着企业战略走,抓住未来的方向。另一个维度是关注人,关注员工的成长。"

作为上半场论坛的压轴演讲,前百度大学校长张劲分享了百度大学近年来一步步试错得来的最佳实践。

下午半场论坛由BSI中国区副总裁王二乐先生担纲主席,在开场演讲中,他提出在当今不确定性成为常态的组织情境下,"忠诚度是个伪命题,对于八零九零后员工,我们现在的理念是提倡"参与度",即英文
"engagement"。这种参与度才是衡量一个员工状态的比较靠谱的指标。而这也成为了ISO 9001新版中不断提及的一个词,展示出来新版变革的一个重要方向。"

北京交通大学经济管理学院陈运涛教授从管理学理论出发,剖析了管理的核心过程,并提出其观点"管理学一百年来,首先是一个系统方法,如同西医法,诊断共性特征;其次管理学没有标准,每个企业都不一样,相当中医法,诊断个体的特性。而这其中,最大的不变就是满足客户的需求。"

紧接其后,惠普中国区全面客户体验与质量管理部经理张涛先生,通过BAT的生动实例,分享了惠普如何严格把控质量来创新性地支持客户体验。

研发项目管理专家,前华为公司IPD核心团队成员张永杰先生则带来了华为集成产品开发管理的最佳实践分享。从IPD的核心思想出发,他介绍了该方法论下产品开发的项目化管理模式。

论坛最后,由BSI PMO总监肖杨先生带来了成功的项目群管理主题演讲。肖杨指出:对于变革来说,成果边缘化是一个十分危险的词,也是转型变革活动的最大威胁。此演讲也为后两日的工作坊学习做了精彩铺垫。

10月29-30日,共有近60位客户继续分别参加了承接论坛的《ISO 9001:2015新版权威解读》工作坊和《组织转型变革保障平台—成功的项目群管理(MSP®)》工作坊。其中,《ISO 9001:2015新版权威解读》课程由BSI多位专家讲师讨论完善后隆重上线,由BSI重量级讲师中国区副总裁王二乐主讲,首次在京开课即吸引近50位客户参会。

《组织转型变革保障平台—成功的项目群管理(MSP®)》课程则为BSI Learning筹备多时全新开发的课程, 此次正式发布,由BSI PMO总监/首席创新管理专家肖杨老师主讲,获得客户高度认可和好评!两门课程满意度平均达到4.85/5。

 

顺应社会变革以及组织情境的剧烈变化,BSI2014年度管理论坛旨在为客户和相关方提供一个探讨组织管理,意见自由交流的平台。而作为世界标准领军者,BSI从最新标准趋势出发,带来最权威的见地。有效助力客户组织完善管理之路。