Год просвещения в области СМНБ

BSI объявил 2013 годом просвещения в области cистем менеджмента непрерывности бизнеса.

Менеджмент непрерывности бизнеса (BCM, Business Continuity Management) традиционно сосредоточен на снижении негативного воздействия неожиданных событий на бизнес. Однако, компании не всегда используют возможности своих BCM-процессов для роста и развития бизнеса. Необходим свежий взгляд и признание того, какие выгоды может принести BCM.

Например, когда конкуренты выходят из бизнеса, сколько организаций смогут расширить масштабы своей деятельности для удовлетворения дополнительного спроса со стороны существующих и потенциальных клиентов? Что им необходимо сделать для этого? Способны ли они нарастить своих критических поставщиков и укрепить отношения с ключевыми партнерами?

Планы непрерывности бизнеса играют роль в диверсификации бизнеса и реагировании на изменяющиеся условия рынка. Гибкий бизнес с планированием устойчивости будет в лучшем положении, чем прочие, чтобы принимать риски и переходить в новые области такие, как торговля онлайн или новые рынки (например, за границей).

В то время, как международная экономика продолжает испытывать последствия глобального финансового кризиса, сейчас самое время для организаций внедрить эффективные механизмы менеджмента непрерывности бизнеса в целях повышения устойчивости к непредвиденным сбоям и создания платформы для роста и реализации новых возможностей.

BSI является разработчиком первого стандарта на системы менеджмента непрерывности бизнеса – BS 25999-2. В мае 2012 был опубликован международный стандарт ISO 22301, который, можно надеяться, будет способствовать более широкому принятию практики планирования непрерывности бизнеса во всем мире. Сегодня BSI является глобальным лидером не только в стандартизации, но и в предоставлении тренинг-программ, в том числе по теме “Менеджмент непрерывности бизнеса”.

Недавние исследования BSI показали, что компании, использующие системы менеджмента непрерывности бизнеса, не только снижают риски для своих брэндов, но также демонстрируют улучшения в устойчивости бизнеса и в своих способностях удовлетворять потребности клиентов.

BSI уверен, что компании, принявшие гибкие, но структурированные процессы управления непрерывностью бизнеса, способны лучше понимать риски и возможности. В результате они получают выгоду от высокой устойчивости и стабильности бизнеса, защищенную репутацию, расширенные возможности для удовлетворения потребностей клиентов, а также способность использовать в своих интересах ситуации, которые обычно считаются неблагоприятными.