Semaine de sensibilisation à la continuité d’activité : 18-22 mars 2013

Le MCA est plus qu’une simple intervention d'urgence et reprise après un incident.

Aujourd'hui marque le début de la semaine de sensibilisation à la continuité d’activité et BSI, organisme de normalisation, demande aux organisations de tirer parti des stratégies robustes de continuité pour créer une base solide pour la croissance.

Principalement, le rôle du management de la continuité des activités (MCA) est considéré comme un outil d'atténuation des risques afin d'assurer la poursuite du fonctionnement d'une entreprise face à des événements imprévus et face à l’adversité - qu'ils soient naturels ou causés par l’homme.

Cependant, il y a un potentiel énorme pour les organisations à aller plus loin dans la méthodologie MCA en s'appuyant sur des plans solides et en renforçant  la capacité organisationnelle pour répondre aux opportunités ainsi qu’aux menaces.

Lorna Anderson, experte en continuité d’activité chez BSI, a déclaré : « Les entreprises ont besoin d'être courageuses et de reconnaître les avantages généraux que peut apporter le MCA.

« Toute organisation qui possède une compréhension aiguë des risques d'entreprise, un solide plan de secours et des processus éprouvés déjà en place sera bien positionnée pour propulser son activité vers l'avant.

« Les recherches suggèrent que les entreprises agiles qui ont mis en place des processus de management efficaces et des plans de continuité structurés, ont la souplesse nécessaire pour répondre aux défis et ne sont pas seulement plus de chances de survivre, mais se développer dans de nombreux cas. »

À l'appui de la campagne de sensibilisation du Business Continuity Institute, cette semaine, BSI recommande les astuces suivantes pour la croissance des entreprises :

  1. Reconnaître l'importance d'avoir des plans de continuité dans votre entreprise, sans oublier que des événements imprévus peuvent avoir à la fois un impact négatif et positif sur votre organisation
  2. Adopter une structure commune, comme l’ISO 22301, la norme internationale pour le management de la continuité des activités
  3. Reconnaître que la perturbation peut être causée par un large éventail de facteurs - à la fois positifs et négatifs - pour s'assurer que vous comprenez ce que vous devez faire en tant qu'organisation pour maintenir ou accélérer la livraison des services ou produits essentiels à la suite d'un événement imprévu
  4. Identifier les menaces et les faiblesses de l'entreprise et les éliminer. Cela permettra à l'organisation de se concentrer sur la croissance et le développement
  5. Évaluer les sources potentielles de perturbation de l’activité et renforcer les capacités de l'organisation à répondre aux opportunités et menaces
  6. Voir quels fournisseurs sont essentiels à vos opérations et de s'assurer qu'ils ont des arrangements MCA en place et sont en mesure de répondre à vos besoins d'approvisionnement croissants
  7. S’assurer que vos canaux de distribution peuvent se charger de vos productions croissantes
  8. Veiller à ce que rien ne s'arrête longtemps. Assurez-vous alors de revoir vos arrangements MCA régulièrement

« Aligner votre MCA avec les objectifs organisationnels et les stratégies commerciales des entreprises est l'un des facteurs les plus critiques pour réussir », poursuit Anderson. "Testez l'efficacité de votre MCA grâce à des exercices réguliers et assurez-vous que vos fournisseurs font de même. Votre entreprise se trouvera alors dans la meilleure position possible pour tirer profit de nouvelles opportunités quand elles se présenteront. »

Pour plus d'informations sur la façon de faire croître votre entreprise grâce à une stratégie de management de continuité d'activité robuste, merci de vous rendre sur www.bsigroup.com/bcaw